創新發展

“堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新，讓創新貫穿黨和國家一切工作，讓創新在全社會蔚然成風。”

創新是引領企業發展的第一動力。近年來特別是黨的十八大以來，陜旅集團牢固樹立創新發展理念，大力實施創新驅動戰略，不斷推動轉型升級。

堅持創新驅動 深化改革助推企業轉型跨越

2017年“五一”前夕，陜西旅游集團被省委、省政府授予“陜西省先進集體”榮譽稱號。這是一份來之不易的榮譽，它既是對陜旅集團連續五年來經營收入驕人業績的總結，更是7000多名陜旅干部職工在集團班子帶領下，堅持“創新驅動、轉型升級、全產業鏈發展”的戰略方針，勇于擔當，銳意創新，敢為人先的碩果。

過去五年來，集團逐步整體扭虧為盈并持續盈利，資產規模增長近5倍，突破100億，擁有3家掛牌上市公司，重大項目推進有力，管理改革突出重點，企業影響力持續提升，邁上了發展新臺階。這是一家傳統國企從虧到盈的智慧反轉，是對新形勢老優勢研判后的堅定轉型，是一家旅游企業對文化的執著堅守，是面向“一帶一路”新航程的自信與豪邁。

2012年初，在對市場和經濟走勢進行研判后，陜旅集團提出了“傳統旅游與新興業態并重，兩條腿走路”的創新發展思路，著手發展陜旅地產新版塊，此舉不僅解決了職工住房問題，更緩解了企業現金流緊張的局面，拉開了集團轉型發展的大幕。

集團班子深刻認識到，既然承載了省委、省政府深化體制改革的期望和做優做大做強全省旅游產業的重托，陜旅集團就不應該被現有的困境羈絆，必須盡快抓住良機實現轉型，站在全省文化旅游的高度，為建設成一個具有引領陜西文化旅游發展專業型投資性集團率先動起來。

從2013年開始，集團公司牽頭強力推進體制改革創新，經過四年多的改制重組、業務整合，目前八大板塊、九家二級集團、五十五家三級子公司齊頭并進，“三級架構、兩級管理”管控模式落到實處。在資源整合、項目合作方面，陜旅集團目前已逐漸探索出“資本+資源+全產業鏈整合重組”，以“一業興”促“百業旺”的“大陜旅”模式。同時在幾家三級企業引入員工持股平臺和優質戰略合作伙伴，形成了輕重分離的混合所有制改革模式。

按照提質增效和追趕超越要求，集團五年來實現系統內盈利企業持續增加，特別是原有的西安賓館、唐城賓館、東方大酒店，在虧損運營了30多年后，從2014年陸續實現盈利，并穩定持續發展。五年來集團總資產增長5.8倍，凈資產增長5.4倍，利潤增長近13.7倍，每年都超額完成省國資委下達的目標任務。

創新人才機制 多措并舉促進企業人才發展

人才是企業的第一資源，也是企業文化的不竭動力。為實現人才隊伍的科學配備和高效推動，在省委組織部和省國資委的指導與積極參與下，陜旅集團敢為人先，為集團轉型發展引入高素質人才、建立專業化管理團隊。自2015年8月起，在省國資委系統率先引入職業經理人市場化選聘機制，進行市場化選聘、科學化配備和績效化考核。

選聘過程貫穿“市場賽馬、嚴格程序、實績為重、挑戰新高”十六字工作原則，從人才選聘的理念、操作流程、考察標準、發展平臺等多個環節入手，先后聘任4名集團副總經理以及多名中層干部和專業管理人員，為企業聚攏了一批高素質、高學歷、高水平的人才，給企業的發展帶來了新思想、新理念、新變化，極大地增強了企業活力，活躍了企業文化，為省屬國有企業創新人才管理機制及人事制度改革摸索了經驗、樹立了標桿。

目前，集團公司中層干部層面已建立了以內部競聘為主、外部招聘為輔的選拔和管理機制。集團公司員工市場化、年輕化、高學歷化的人才戰略全面推進。

創新項目定位 國企匠心塑造陜旅演藝典范

陜西旅游集團公司堅守與挖掘陜西當地豐富的旅游資源和地域特色，深耕“旅游＋文化”、“旅游＋演藝”，19年來，一直走在國內旅游演藝領域的前列，面向世界詮釋了“陜旅出品、必是精品”的理念，不斷創造屬于陜西旅游的精彩華章，讓華夏文明滲入每一個旅行細節。

從上世紀80年代末《唐宮樂舞》開創中國旅游文化演藝之先河，到《長恨歌》成為實景演藝國家標準藍本；從《出師表》《法門往事》《延安記憶》《12·12》《黑娃演義》《黃河大合唱》等在陜西東西南北遍地綻放，到《馬可·波羅》走出國門在意大利威尼斯策劃投資運營。向絲綢之路文化旅游產業進軍，讓華夏文明聲聞于世，陜西旅游集團重任在肩。

《長恨歌》開創中國旅游演藝行業國家標準

2006年，陜旅集團在華清宮投資1.2億元打造中國首部大型實景歷史舞劇《長恨歌》。該劇以白居易同名敘事詩為藍本，10年來演出2400多場，得到市場認可。《長恨歌》是真山、真水、真故事、真情感的藝術化呈現。它使沉寂的歷史活化，有效帶動華清旅游產業結構的轉型升級，產生較大的產業集群效應，拉動促進區域經濟發展，被譽為“中國旅游文化創意產業的典范之作”。

10年來，《長恨歌》屢破實景演藝各項紀錄。2016年，以《長恨歌》管理和服務為藍本編制的《實景演出服務規范》三項國家標準正式發布，2017年3月1日起開始實施。這是我國首次發布的旅游演藝行業國家標準，填補了全國旅游演藝行業國家標準的空白。

《12·12》高科技重現歷史巨變

《12·12》西安事變大型實景影畫是陜旅集團繼《長恨歌》演出后推出的又一旅游演藝項目力作。80年前，中國近代史上震驚中外的西安事變就發生在華清宮，《12·12》揭開了這段塵封的歷史。

演出通過電影藝術、戲劇藝術、舞臺機械裝置和觀眾參與等相結合的方式，將中華民族在最危難時刻的艱難抉擇展現得淋漓盡致，讓觀眾更深切地感受這部傳承民族大義的史詩，近距離仰望這座民族團結的豐碑。

《大唐女皇》高度還原唐代樂舞

上世紀80年代末，陜旅集團旗下唐樂宮演繹的《唐宮樂舞》開創了中國旅游文化演藝的先河，蜚聲海內外。唐樂宮由此被譽為“東方的拉斯維加斯”，仿唐樂舞一跳就是28年。2016年7月，唐樂宮再創新作，《大唐女皇》華美綻放。《大唐女皇》以中國歷史上唯一的女皇帝武則天為題材，在保留《唐宮樂舞》藝術精粹的同時，將武則天從14歲選侍入宮至67歲登基稱帝期間的歷史故事濃縮在60分鐘的樂舞劇中。演出堅持唐樂宮一貫將“宮廷晚宴”與“唐宮樂舞”融合的風格，保留了全國唯一的古典樂團現場伴奏，并根據唐代史料自創自制了仿唐排簫現場獨奏，使《大唐女皇》高度還原唐代樂舞藝術，帶你穿越回千年前的大唐盛世，讓悠遠的傳奇重現眼前。

《延安記憶》實景重溫紅色圣城的歷史傳奇

將延安的深厚歷史文化從“靜態展覽”轉向“活態傳承”，大型燈光秀《延安記憶》是陜旅集團響應國家文化產業發展的宏觀需求、引領中國“紅色旅游”創新發展新方向、提升文化傳承效果、運用新技術新思路講好老故事的又一力作。

《延安記憶》以上世紀30年代北京文藝青年奔赴延安的經歷為線索，講述延安從一個邊陲小城到革命中心、從被圍困轟炸到自強自救的崢嶸歲月，全景展現老延安的“黃土文化”“紅色文化”。這部作品以大型燈光投影的形式，通過震撼的音效和動人心魄的畫面，融合科技感和時尚感，演繹“紅色圣城”的歷史傳奇。

《延安保育院》打造首部大型紅色主題歌舞劇

在延安這片熱土上，陜旅人不忘初心，發展“紅色旅游”。80年前，中央紅軍到達陜北后不久，創辦了多所寄宿制幼兒教育機構，主要招收革命領袖子女、革命烈士遺孤、前線戰士后代和部分敵后干部的孩子。《延安保育院》是首部以此真實歷史為主題的大型原創紅色歷史舞臺劇。

這是一個關于愛與成長的故事。無邪的稚子之心，無私的母愛之心，無畏的戰士之心，拳拳愛意感人肺腑。目前《延安保育院》累計演出千余場，接待全國各地游客50萬余人。走進那段歲月留下的清晰記憶，《延安保育院》成為全國游客眼中最閃亮的一抹“紅”。

《出師表》將“旅游+文化”融合發展推向陜南

漢中諸葛古鎮上演的大型開合劇場奇幻三國秀《出師表》以諸葛亮在漢中八年、忠義千古、鞠躬盡瘁的生命歷程為線索，巧妙地將七擒孟獲、屯兵耕戰、書寫出師表、北伐中原、木牛流馬、揮淚斬馬謖、空城計、魂歸五丈原等情節以傳奇的方式呈現在舞臺之上。整場演出既有宏大的震撼視覺，也有細膩詩意的內心刻畫，以電影式的手法塑造出在亂世中堅守諾言的諸葛亮的“智圣”形象。

《出師表》在寬度為40米、觀演角度近180度的包圍式全景劇場演出。置身演出中，無論是壯烈史詩般的戰爭場景，還是恢弘大氣的漢中風光，都為觀眾帶來極為震撼的視聽感受。

《法門往事》再現佛指舍利悲壯歷史

由陜西旅游集團出品的大型佛教傳奇演出《法門往事》，以不同歷史時期舍身保護佛指舍利的歷史人物為依托，以戲劇性的手法再現世界僅存的佛指舍利歷經千年的悲壯和佛文化在中華大地源遠流長的發展。

《法門往事》打造西北首家大型互動式“邊走邊看”演出，觀眾周圍處處都是舞臺演區，如同身在景中，全方位感受演出的震撼效果。將高科技手段與故事情節相結合，震撼視聽，充滿科技感。觀看演出，仿若穿行于時光長廊之中，讓久遠的歷史鮮活地呈現在觀眾面前。

《黑娃演義》讓觀眾圓一個“演員夢”

《黑娃演義》由陜旅集團聯合著名導演金鐵木傾力打造，演出內容取材自陳忠實先生的史詩級巨著《白鹿原》，主要講述關中漢子黑娃跌宕起伏的傳奇人生。

演出以電影拍攝的方式，帶領觀眾參與、體驗、演義主人公黑娃曲折坎坷、跌宕起伏的一生。在這個國內首創的2? 電影空間里，觀眾可以穿上民國服飾，穿越四季，現場觀看并參與電影拍攝，追隨感受黑娃跌宕起伏的一生。影片即時制作、即時播出，拍攝一結束，觀眾便可在影院里看到自己出現在電影片段中。

《黑娃演義》既是影視文化和舞臺科技的完美融合，同時也顛覆了國內實景演出的慣有模式，是對沉浸式移步觀演形式的一種巨大升級換代。

《黃河大合唱》聆聽黃河壺口與陜北風情的交響

2017年國慶前夕，大型山水交響實景演出《黃河大合唱》在延安壺口瀑布景區首演。《黃河大合唱》實景演出分《黃河情》、《黃河吟》、《黃河韻》、《黃河魂》和《永遠的黃河》等五段內容，通過歌、舞、詩和行為藝術及造型藝術實景呈現，把黃河兒女百年來生生不息、勤奮耕耘、保衛家園、奮力抗戰的波瀾壯闊畫面淋漓盡現。

《黃河大合唱》實景演出融歷史、音樂、民俗、文化于一體，充分體現出“旅游+文化”的戰略，讓游客一邊欣賞壺口瀑布的氣勢恢宏，一邊體驗紅色民俗實景演藝，感受陜北風土民俗和紅色文化，享受一次精神與靈魂之旅。

海不辭水故能成其大，山不辭石故能成其高。陜旅集團深深扎根于三秦大地，巧思妙手，詮釋秦風秦韻；肩負著帶動地方經濟發展的責任，發芽拔節開出絢美花朵，一片匠心，升華地域品味。

典型案例

1.華清宮：引領行業標準，加快技術創新

作為傳統旅游景區企業，陜旅集團下屬陜西華清宮文化旅游有限公司一方面積極應對市場主體與需求變化，不斷引進、創新技術，研發推出一系列新的旅游文化產品，提高游客體驗；另一方面，立足自身管理經驗與行業發展需求，參與行業、國家標準制定，申報實景演出技術專利，成功引領行業發展。

（1）強化標準建設，提升品牌價值

大型實景歷史舞劇《長恨歌》自2007年推向市場以來，以其成功的產品策劃、高品質的藝術演繹、規范的技術管理、獨立高效的營銷模式以及優質的產品服務贏得了市場的肯定，形成了獨具特色的“長恨歌模式”。2012年開始，華清宮公司以《長恨歌》演出管理服務為藍本，制定了旅游景區實景演出《表演管理》、《設施設備管理》與《服務接待》三項地方標準，2016年，華清宮又作為第一起草單位，制定了實景演出服務規范《導則》、《演出管理》、《服務質量》三項國家標準，填補了行業管理標準的空白。2016年10月，在陜西省質監局支持下，在華清宮成立了全國第一個，也是目前唯一一個旅游演藝標準化技術委員會，目前正在進行編制《陜西省旅游演藝“十三五”標準體系建設規劃》。

此外，華清宮公司歷時六年傾力打造的華清御湯酒店，立足華清宮獨有的溫泉資源與宮廷沐浴文化，在運營初期，就堅持小眾高端市場定位與高標準運營管理，2012年，編制了《溫泉旅游服務規范》地方標準。

這些標準的制定與實踐，不僅為景區培養了大量標準化、質量管理技術人才，也使景區品牌形象大幅提升，促進了標準化行業內的交流合作，搭建了標準互認、信息互通、資源共享、優勢互補的平臺，成功樹立行業的標桿典范。

（2）推動技術創新，提升產權意識

為提升舞劇《長恨歌》演出品質，2007年以來，華清宮公司每年11月至次年3月景區旅游淡季，根據導演組演出提升要求與設施設備運行實際進行技術改良與提升，在演出燈光、音響、機械、看臺等方面，均采用國際最新技術，因地制宜進行改良。目前，《長恨歌》演出中含有亞洲最大LED軟屏、水下舞臺、可伸縮隱藏座椅系統等技術，累計申請了16項保護專利，其中發明專利1項，外觀設計專利2項，實用新型專利13項，形成了“旅游為體、文化為魂、標準為矛、專利為盾”的“長恨歌”模式，得到陜西省委省政府的高度重視，并寫入《2016年陜西省政府工作報告》，成為陜西促進文化旅游產業走出去的主推模式。

（3）豐富文化項目，提高游客體驗

近年來，華清宮公司持續堅持創新發展、項目帶動，深化供給側改革，2012年，投資打造推出《玄境長生殿》數字化體驗館項目，成為國內首家將數字化技術應用于陳列與展覽的博物館；依托華清宮溫泉打造的華清御湯酒店，是適合現代旅居理念的高品位皇家溫泉沐浴體驗養生苑；2014年，打造推出《長恨歌》藝術展覽館與宜春閣珍寶館，為游客展示景區珍貴歷史文物與《長恨歌》相關文化物品；2016年，公司打造運營的西安事變《12·12》影畫劇項目，首創“影話劇”的節目表演方式，通過“電影、舞臺劇、繪畫、多媒體”的結合，再現“西安事變”歷史風云。未來，華清宮還將立足景區獨特的文化資源，加快項目建設，向游客展示豐富多元的旅游產品、頗具吸引力的企業形象、優質高效的旅游服務與博大精深的歷史文化，促進全域旅游業發展。

2.太華索道：匠心打造索道行業的世界之最

華山西峰索道項目是迄今為止世界上第一條采取崖壁開鑿硐室站房、起伏式走向、設中間站的單線循環脫掛式索道，總計投資5億余元建設，索道設備引進法國波馬公司，整體安全與運營系統采用最尖端的客運索道技術，全程數字自動化控制系統達世界一流水平。索道下站設在甕峪內東溝口，中間站設在仙峪白缺寺，上站設在華山西峰巨靈足南側下絕壁硐室內。索道線路斜長4211米，相對高差894米，支架28個，客運吊廂84個，每廂可乘8人，運行速度最高6米/秒，單向運量1500人/小時。

華山西峰索道自2009年開工建設，2013年4月正式投入運營。完善的綜合設施提供了更為全面的旅游綜合服務功能，信息化系統與景區信息中心的對接為有效調整客流量及時提供了全面、準確的數據。

自索道運營以來，太華索道公司不斷強化設備安全運行，實施技術改造升級，完善景區綜合服務設施等，努力為廣大游客創造安全、舒適、便捷的游覽環境，不斷提升游客服務滿意度。主要實施了以下幾方面的技術改造提升工作：

（1）索道吊廂廣播系統改造項目

（2）索道線路支架太陽能照明系統

（3）索道下站服務區售票廳項目

（4）甕峪旅游公路微表處理項目

（5）票務系統升級改造項目

截至目前，索道設備已累計安全運行25000余小時。華山西峰索道大大緩解了華山的旅游客流壓力，獨具魅力的西峰索道與華山渾然天成的自然風光相得益彰，使華山旅游煥發出勃勃生機，為景區和當地經濟發展提供了有力保障，成為陜西旅游集團打造省內旅游龍頭和國際旅游品牌的扛鼎之作。

3.少華山：促進旅游經濟提質增效，加快產業發展轉型

作為陜西旅游集團下屬的國有企業子公司，少華山公司本著文化旅游產業可持續發展的理念，通過“產業興旅、改革促旅、文化強旅”全面推進公司的戰略部署，進一步轉變發展理念，整合資源要素、創新體制機制、優化規劃布局、完善景區服務、加強基礎配套、提升景區形象，構建以觀光旅游為基礎，休閑旅游為主導，文化體驗旅游為特色的新型文化旅游產業體系，推動文化旅游產業轉型升級、優化發展。同時，堅持公益性、經營性兩手抓，在提升經濟效益的同時，更加注重社會效益，不斷提高省內外游客的滿意度，展示魅力華州的城市形象。

加大固定資產投入。重點投入政府重點工程項目和旅游公共服務設施建設。推進少華山風景區國家5A級旅游景區創建工作，逐步形成少華山旅游景區發展格局。

旅游經濟提質增效。立足發展休閑產業，景區休閑項目不斷拓展豐富，促進少華山公司旅游經濟結構優化。

加快產業發展轉型。立足發展大旅游、布局大產業、打造大平臺發展思路，整合產業布局，增強發展后勁，進一步做強做優做大少華山公司：

（1）在產業經濟結構布局上，大力發展混合所有制經濟，推進少華山公司文化旅游產業、關聯產業、綠化建設產業協同發展。

（2）堅持文化旅游產業主導地位新跨越。以核心優勢品牌打造為突破口，通過深度挖掘文化旅游內涵，創新特色產品市場供給手段，全面提升旅游休閑服務功能，形成“少華山旅游”區域性文化旅游品牌體系。

（3）堅持文化旅游關聯產業新突破。重點圍繞少華山文化旅游資源的整合利用，更加關注于品牌衍生資源的價值利用和市場開發，充分彰顯“旅游+”的產業融合特質，借助旅游網絡電商平臺和智慧化景區的建設等，推動文化旅游資源的深度融合，不斷探索發揮好核心景區在全域旅游時代背景下的市場引領作用。

4.陜西省旅游設計院：積極推進混改，為陜西旅游發展出謀劃策

為進一步增強企業發展活力，建立產權清晰，全責明確，管理科學的現代企業制度，根據《中華人民共和國公司法》、《關于國有控股混合所有制企業開展職工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）等有關法律政策，按照集團公司推進國有企業改制工作的整體部署，經研究決定對所屬全資子公司陜西省旅游設計院有限責任公司進行混合所有制改革，并計劃于2017年完成。

為推動全省旅游融合發展，全面落實“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，積極實施追趕超越，調動旅游產業的積極性和創造性，使旅游產業在更廣闊的領域、高質量的平臺上更好地運行，2017年4月，設計院同陜西省旅發委簽訂了《2017年旅游與工信融合發展研發項目合同書》、《2017年旅游與國資融合發展研發項目合同書》兩份課題合同，主要內容為研究梳理各部門旅游資源情況、梳理與旅游業融合發展脈絡；深入研究制約和影響旅游業融合發展的主要問題，并提出政策性的解決對策；分析國內外旅游業融合發展典型，聯系實際情況，提出旅游業融合發展意見，制定發展目標，推出重大融合發展項目，出臺“旅游+”發展的政策措施。目前，兩個項目已完成終稿，即將完成相應研究。兩個項目課題為加速推進旅游業與相關產業的融合發展提供了系統性、戰略性、前瞻性、科學性、可操作性的支撐，也為旅游設計院的發展起到積極的推進作用，具有顯著的社會效益。

5. 駿途網：走智慧旅游創新發展之路

陜西駿途網西游電子商務股份有限公司是以陜旅集團為大股東的混合所有制企業，成立于2013年9月，是一家立足陜西覆蓋中國西部的以移動互聯網、云計算和大數據為核心技術的互聯網公司，也是一個圍繞旅游產業互聯網化、搭建旅游目的地生態環境、促進文化旅游業創新發展的共享平臺。

隨著企業的發展壯大，從內部管理到業務架構，大到企業生態小到技術專利，駿途網的改革創新從未間斷，這也使駿途網在短短的時間內脫穎而出，走出了一條在線旅游發展新路徑。

2015年8月，在國家發改委提出《國企發展混合所有制經濟意義重大》后，在陜西省國資委支持下，駿途網率先完成了公司混合所有制改制，促進了國有企業轉換經營機制，推動完善了現代企業制度，健全了企業法人治理結構，提高了國有資本配置和運行效率，進一步增強了國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力。

年來，駿途網以開明的態度、開放的思路、開拓的精神，積極推進 “旅游+”跨界整合發展，提升可持續發展能力。

旅游+云科技：率先在全國范圍內推出了將在線旅游交易數據與智慧城市數據互聯互通的智慧旅游云數據平臺，將商業數據與行業數據相結合，成為國內首家將旅游OTA與大數據產業鏈打通的智慧旅游云數據平臺，樹立起全省智慧旅游建設的新標桿——“駿途云”。該平臺利用云服務和數據流實時計算技術，根據使用場景充分挖掘歷史數據、整合第三方數據、結合實際畫像，通過全域720°實現景區入園量客流監控、酒店實時入住流量監控、旅游大巴實時調度系統與導游導服實時調度系統，為各級旅游行業主管部門實現旅游全行業指揮調度、應急指揮、智能決策等提供可視化支撐。

旅游+科技+數字營銷：構建集城市品牌營銷、數字營銷和旅游產品電商化營銷三位一體的旅游目的地營銷體系，將靜態的數據變得可用、能用、有用，為各級政府、旅游機構提供打通旅游消費最后一公里全案營銷方案。如：基于整合營銷的涇河花博會項目、浐灞新區及長安區綜合旅游營銷等項目的成功組織實施。

旅游+體育：駿途網投資入股亞特體育股份公司，使我省“旅游+體育”的融合發展步伐加快，進一步開拓體育旅游新格局、增加體育旅游供給、構建體育旅游產業體系，成為我省全域旅游發展的新動力。

2016年9月9日，駿途網順利登錄新三板，并于2017年5月30日，憑借持續的高成長性和創新力成功入圍新三板創新層，躋身“優等生”行列，成為陜西省唯一入選的旅游企業。

全域旅游的蓬勃發展，離不開智慧旅游這個“加速器”。陜西省在線旅游龍頭企業駿途網，通過構建開放的旅游產業生態，建立旅游大數據平臺，將“電商力、科技力、營銷力”三力合一，走出了一條智慧旅游創新發展之路。

6.漢中公司：管建分離，創新制度，提升企業管理水平

按照集團公司管建分離的總體要求以及諸葛古鎮景區的運營實際，陜旅集團漢中公司于2016年年底委托陜旅樂景公司派遣專業景區管理團隊負責諸葛古鎮的日常運營工作，為諸葛古鎮今后實現良好發展奠定了堅實的基礎。此外，2017年2月，漢中公司原合同預算部、工程部兩個部門整建制劃轉到陜旅集團建設公司，隨著公司新項目西漢三遺址、龍崗生態文化園區的陸續啟動，漢中公司不再建設管理一把抓，通過立項、實施、監督的有效分離，有效防止了公司在立項中的人情項目、建設中的腐敗工程、監督中的走過場，確保了項目選得準、建設質量過得硬、管理工作抓得深，切實提高了項目建設和管理水平。

7.朗德演藝：挖掘革命資源 讓紅色文化鮮活、生動起來

習近平總書記指出：衡量一個時代的文藝成就最終要看作品。推動文藝繁榮發展，最根本的是要創作生產出無愧于我們這個偉大民族、偉大時代的優秀作品。

陜旅集團朗德演藝公司在加強紅色文化保護傳承、深化紅色文化研究整理、推進紅色文化弘揚傳播、創作紅色文化演藝精品、培育紅色文化旅游演藝品牌等五大方面進行了積極嘗試。例如，現已推出和正在制作的一系列以愛國主義、紅色題材為主題的演出項目，如延安圣地河谷的《延安記憶》、華清宮的《12?12》、壺口景區的《黃河大合唱》、三亞的《紅色娘子軍》等，用新穎的表現形式、豐富的文化內涵、優良的制作水平，讓紅色文化鮮活、生動起來，充分發揮了國企在社會價值引導方面的作用。

例如，《延安記憶》項目依托延安深厚的革命文化歷史和人文風情，傾力打造紅色文化燈光秀。千變萬化的光影演繹，用時尚與科技展示了延安歷史文化及紅色革命故事，在豐富金延安商業業態的同時，拓寬了青少年客群對紅色革命文化的認知，為項目帶來更多的消費客群，成為延安文化旅游的新地標。

大型實景影畫《12?12》項目在充分尊重歷史的前提下，用高度濃縮史實，融戲劇、電影、舞蹈和多媒體、機械運動等當代藝術于一爐，再現了“西安事變”鮮為人知的歷史。

《紅色娘子軍》大型實景演出以紅色文化精神為魂，融合海南特色民俗風情、人文地理，通過現代藝術表現手法，以高科技手段，將話劇、電影、舞蹈、特技等藝術元素融于一體。包圍式的劇場內共設2400個座椅，均為自然生態移動式座椅，打造科技與藝術結合、歷史與文化共融的實景大劇。《紅色娘子軍》大型實景演出項目目前已正式開工，將于2018年2月與廣大觀眾見面。

8.雍村飯店：深化體制改革 老國企煥發青春

陜西雍村飯店，原隸屬于省委辦公廳，又稱省委機關干部招待所，1990年起面向社會正式營業，經過20多年的發展，形成自己的企業品牌，為省委省政府的后勤服務工作做出突出貢獻。

隨著市場的變化，到2014年末，雍村飯店經營逐漸陷入困境，最終在省委辦公廳批準下，于2016年2月歇業。鑒于雍村飯店體制已完全不能適應市場，事業單位改制勢在必行，經省委領導同意，陜西雍村飯店于2016年11月改制并入陜西旅游集團，由陜旅集團全權管理和經營。

根據國家事業單位改制工作要求，按照省委持續做好雍村飯店創新發展的工作部署，基于陜旅集團的規模品牌優勢，集團歷史性地肩負起接收改制雍村飯店的重任。自2016年11月份完成雍村飯店劃歸工作后，集團領導深思熟慮，抽調的精兵強將都是在中層崗位上供職多年，有豐富的閱歷和極強的管理能力，可以說駕輕就熟，很快上手。

一是妥善解決前期遺留問題。雍村飯店班子成員以大局為重，本著以人為本的態度，一方面對人員進行分流，一方面發放拖欠的工資。

二是著手進行裝修改造。雍村飯店2017年2月動工裝修，在省委辦公廳和陜旅集團的高度重視和大力支持下，集團建設公司及飯店全體職工夜以繼日，搶時間，抓進度，僅用了九十多天就完成了飯店內外部的主要裝修改造任務，保證了飯店順利開業。完工后的飯店設計新穎、風格別致、功能齊全，宏偉大氣，飯店主體共10層，建筑面積12500平方米，定位為商務會議飯店，內有多型客房179間，大小餐飲包間13個，以及多功能廳、多媒體室等大小會議室8個。

三是狠抓經營工作。2017年5月27日，雍村飯店開業試運營，隨著裝修改造全面完成，雍村飯店以一個全新的面貌亮相于眾，華麗轉身。目前，雍村飯店已全面運營，新老客戶對飯店近期工作贊賞有加，會議預定接待呈上升趨勢，營業收入增幅明顯。

雍村飯店這樣一個老國企，在集團高度重視下，在飯店班子成員的共同努力下，終于重新煥發青春，充分彰顯了陜旅集團大型國企的責任與擔當。飯店管理層以集團要求為己任，強化管理、規范運作、熱忱服務、愛崗敬業，盡心盡力把雍村飯店建設成為有品位、有檔次、有影響、有效益的一流飯店。

9.海外貿易公司：明晰戰略 踐行責任 促進企業可持續發展

陜西旅游集團海外貿易有限公司，前身是陜西海外貿易有限責任公司，2016年作為國企混合制改革試點單位注冊成立。公司以“我們以國企責任保證代理品質”為服務理念，以“品牌運營、購物體驗、跨境平臺”的運營模式，一切以消費者需求為中心、打造一個鉅海貿跨境交易平臺，逐步實現“買全球、賣全球”的目標。

實行混合制改革以來，公司全體員工對混合改制熱情極高，現有員工20%持股。股東們對公司發展充滿信心，以“主人翁”角色積極主動參與到公司經營管理的方方面面。員工持股有效激發了大家的自主能動性，將公司的事當成自己的事，員工的歸屬感和認同感更強，部門間協作更加高效。同時，公司也倡導全體員工持股，計劃擴大持股范圍，通過持股政策來招賢納才，鼓舞員工干事創業的士氣，讓廣大員工都能夠享受到混合改制帶來的紅利，成為企業名副其實的“主人”，實現員工利益與公司業績的雙贏。

此外，海外貿易公司還通過優化供應商管理，加強產品質量管理，強化分銷庫管理，細化完善應急管理，確保公司產品的安全和質量。結合公司經營發展和戰略部署，打破傳統貿易，創新經營思路，利用自身傳統連鎖實體店鋪經營的優勢，快速融合互聯網+，實現“線上+線下+物流”新零售模式，完成新零售戰略升級。

10.中金旅：創新金融手段，服務區域民營經濟快速發展

中金旅投資控股有限公司作為陜旅集團金融板塊的投資主體，全面統籌集團金融板塊業務發展。依托集團雄厚的業務基礎，從私募基金、資產并購、債券類業務、擔保業務、旅游地產等板塊發力，助力陜西旅游產業做大做強。

2016年，中金旅公司管理的陜西旅游集團投資管理有限公司作為GP分別募集資金設立了多個投資基金項目，投資于我省區域內優秀民營企業，幫助企業在國內經濟增速整體下行的現狀下，補充流動性資金、做強主營業務，抵抗住了經濟寒冬。今年以來，隨著區域經濟環境的趨好，上屬企業的經濟收入都得到了顯著提升，對區域財政收入、就業安置等方面都做出了突出的貢獻。中金旅在取得良好投資收益的同時，也履行了國有企業支持區域經濟發展民生改善的社會責任，取得了良好的社會評價。

11.絲路文旅：“旅游+”戰略引領，打造“一帶一路”文化旅游目的地

為落實“一帶一路”戰略，響應習近平主席共建“絲綢之路經濟帶”的倡議，依托西安作為古絲路的東方起點的得天獨厚優勢，陜西旅游集團聯合西咸新區灃西新城，以建設“絲綢之路文化旅游綜合示范區”為目標，圍繞“獨特、人文、國際、自然”主題，以絲路文化為主線，以沿線民族及國家文化經濟發展為內容，以絲路國際文化遺產成果、史詩大劇、文旅創意產業、慈善醫療和優美自然景觀為載體，打造集體驗主題旅游、慈善醫療、文化創意產業、優美小鎮等功能于一體的年目標訪客量千萬級世界文化旅游目的地——“絲綢之路風情城”。

“絲綢之路風情城”項目位于西咸新區灃西新城內，總占地5727畝，可建設用地2183畝。項目高度吻合了“一帶一路”戰略中基礎設施互聯交通的關鍵點，其所打造的大關中西線旅游集散中心，將改變關中旅游“東熱西冷”不平衡局面，起到拉動沿線、貫連道路、提升周邊、暢通水平的重要作用。“絲綢之路風情城”預估項目總投資260億元，響應西安市建設絲綢之路經濟帶“新起點”和“橋頭堡”的宏觀政策，鞏固了“大西安”大建設大發展的有利格局，將有效帶動周邊經濟發展，為進一步加快推動西咸快速發展奠定堅實基礎。

“旅行+主題樂園”作為“絲綢之路風情城”項目的重點和主要板塊，以絲綢之路為時空脈絡，結合沿線亞歐各國特色，將絲綢之路上最具有代表性的文明進行再現，設置東歐、東亞、南亞、東歐、西歐、中亞六大板塊，重現絲綢之路的繁榮昌盛。主題樂園無論是創意還是技術，都走在時代前沿，力爭用最創新的形式讓游客通過現代化的技術重溫古絲綢之路的風情面貌。

“絲綢之路風情城”項目以旅行家的第一視角，運用體驗科技和創新技術，啟用尖端設施設備，匯聚絲路多元文化，響應“一帶一路”借用古代絲綢之路的歷史符號的主旨，打造面向世界的“絲路明珠”。該項目實施的“旅游+”戰略，將推動旅游與城鎮化、新型工業化、農業現代化和現代服務業的融合發展，拓展旅游發展新領域，完善城市旅游基礎設施和公共服務設施。發展城市綠道、騎行公園、慢行系統，拓展城市運動休閑空間，推動主題公園創新發展。