協(xié)調(diào)是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。樹立協(xié)調(diào)發(fā)展理念，必須牢牢把握中國特色社會主義事業(yè)總體布局，正確處理發(fā)展中的重大關(guān)系，重點推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、物質(zhì)文明精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，推動經(jīng)濟建設(shè)、國防建設(shè)融合發(fā)展，不斷增強發(fā)展整體性、協(xié)調(diào)性。

陜旅集團提出“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略，就是要加快資產(chǎn)的市場化運營，促進傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)升級換代；提出“全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”戰(zhàn)略，就是要通過下游產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)一站式旅游消費。黨的十九大以來，陜旅集團大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深耕文旅產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)向中高端邁進，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和空間布局，堅持走優(yōu)質(zhì)高效的文旅融合發(fā)展道路。

文旅融合煥新機 陜旅集團打造“陜西樣本”

做好頂層設(shè)計  大項目帶動文旅大融合

陜旅集團在文旅融合過程中認(rèn)真貫徹陜西省委、省政府關(guān)于做好文旅融合的重要部署，同時從集團層面高度重視文旅融合這個大課題，借助大項目帶動大文旅融合。通過大型文化項目，從思想上立足借助文化景區(qū)帶活旅游，讓文旅在融合中呈現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過融合實現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)的價值提升，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的提質(zhì)增效。

近年來，陜西旅游集團為引領(lǐng)陜西旅游的發(fā)展，加大旅游項目建設(shè)力度，目前在關(guān)中、陜北和陜南形成了“王”字型產(chǎn)業(yè)布局，已建成了白鹿原影視城、圣地河谷金延安、諸葛古鎮(zhèn)、中國?周原等景區(qū)；在省外，依托文化演藝、索道產(chǎn)業(yè)兩大核心競爭力已實現(xiàn)海南、廣西、四川、甘肅等地業(yè)務(wù)布局。目前，陜旅集團承接了陜西省30個重大文化項目中的8個項目， 其中已運營項目為白鹿原影視城、漢中諸葛古鎮(zhèn)、中國·周原景區(qū)、黃河壺口文化景區(qū)項目、圣地河谷·金延安西北大旅社、南北街民宿集群一期均已開業(yè)，在建項目為絲綢之路風(fēng)情城、圣地河谷·金延安民宿二期工程正在穩(wěn)步推進中，文安驛文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目。

用文化延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，提高旅游產(chǎn)業(yè)附加價值和游客粘度。挖掘文化資源潛力，尊重市場規(guī)律，創(chuàng)造文化消費，明確發(fā)展要求，加大專業(yè)團隊的培養(yǎng)與合作，保持文化旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的旺盛動力，打造了在市場上“立得住、演得久、傳得開”的精品之作，構(gòu)建陜旅集團的核心競爭力。

依托集團在城市文化旅游綜合體、旅游古鎮(zhèn)建設(shè)、旅游實景演藝、旅游景區(qū)載人索道建設(shè)運營方面的成功經(jīng)驗，重點發(fā)展索道投資、文化演出、文化旅游綜合體、古鎮(zhèn)運營、景區(qū)管理、影視行業(yè)、電商和媒體以及投資模式輸出等八大產(chǎn)業(yè)，積極探索與一帶一路沿線省份、國家的合作共贏方式。

做活旅游+模式  提升文旅融合度

陜旅集團在文旅融合中，最大限度延伸文旅融合的外延，創(chuàng)造了旅游+模式，通過旅游+演藝，旅游+文娛，旅游+商業(yè)綜合體、旅游＋體育等新模式，融合中緊扣旅游這個主題和集團主業(yè)不動搖，同時，激活個分公司、子公司的潛能，最大限度發(fā)揮各項目的創(chuàng)造力，提升文旅融合度。

1. 旅游+演藝，做活文化鑄文旅精品。經(jīng)過十幾年的艱辛發(fā)展 ，演藝已經(jīng)成為了陜旅集團的拳頭產(chǎn)品。陜旅集團深挖民族文化核心，集中展現(xiàn)地域文化和民族元素，先后打造了《長恨歌》《延安保育院》《出師表》《大唐女皇》《12·12》《法門往事》《黑娃演義》《黃河大合唱》等大型旅游實景演藝巨作。 陜旅集團用產(chǎn)業(yè)化的形式展現(xiàn)了文化自信，大踏步進入全國旅游文化演藝第一方陣。 

2.探索“旅游+文化+影視”新路徑。陜旅集團以文化為基礎(chǔ)，自2012年推出院線電影《白鹿原》后，先后推出特種3D巨幕電影《黃河》《黃土高原》《大關(guān)中奇幻之旅》，在集團旗下景區(qū)免費放映。當(dāng)前，陜旅集團圍繞關(guān)中的旅游電影《長安假日》已經(jīng)破題，在陜南拍攝的旅游扶貧電影《秦巴之戀》將于下半年在央視電影頻道首播，陜北旅游院線電影《不說再見》（暫定名）將在年內(nèi)完成制作。

3.旅游+文化娛樂，最大限度提升文旅產(chǎn)業(yè)附加值。陜旅集團和灃西新城管委會共同策劃籌建絲路風(fēng)情城項目，以通過文旅創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)復(fù)合的形式闡釋絲綢之路融合、動態(tài)發(fā)展的文化實質(zhì)。絲路歡樂世界項目借鑒法國主題公園狂人國，將打造一個展現(xiàn)亞歐各國特色的實景演藝主題公園，再現(xiàn)絲綢之路上最具有代表性的文明。

4.“旅游＋產(chǎn)業(yè)基金”，推動文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2014年底，陜西省委、省政府通過省財政注資4億元作為種子基金，由陜旅集團發(fā)起成立了陜西首個旅游產(chǎn)業(yè)投資基金——陜西旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，3年時間基金發(fā)展持續(xù)向好。基金規(guī)模不斷壯大，管理了其他政府引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金，并扶持了文化旅游行業(yè)一批中小企業(yè)發(fā)展。截止2018年底，陜西旅游產(chǎn)業(yè)投資基金累計投資14個文化旅游項目，發(fā)行11支基金產(chǎn)品，投資覆蓋7個省市。

5.旅游+互聯(lián)網(wǎng)，打造互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下旅游新業(yè)態(tài)。陜旅集團于2013年搭建了陜西最全面的互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺——駿途網(wǎng)，自上線至今已累計服務(wù)500余萬人次，并在三板上市，為陜西省智慧旅游建設(shè)，旅游大數(shù)據(jù)平臺奠定了基礎(chǔ)。2018年實現(xiàn)年銷售收入6.23億元。在今年十一黃金周，駿途網(wǎng)電商板塊以5000萬的銷售收入，刷新陜西省旅游企業(yè)黃金周最高銷售記錄。

6.探索“體育+”賦能文旅融合。今年8月，陜旅集團在白鹿原影視城、中國·周原、圣地河谷·金延安三地舉辦了“i奔跑熒火主題夜跑”系列賽事。全民健身與文化旅游的相融，助推文化和旅游供給側(cè)改革，也把更多參與感、體驗感和互動性強的“文旅賽事”精彩呈現(xiàn)。

7.探索“開放融合”發(fā)展模式。在文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程中，陜旅集團探索出了一套從形式到內(nèi)容，從專業(yè)隊伍建設(shè)到精細(xì)化發(fā)展的專門機制，并在營利模式、營銷模式、融資模式上大膽嘗試，開展與地方政府、社會資本、專業(yè)技術(shù)團隊合作，探索“開放融合”發(fā)展模式，大型紅色主題實景演藝《紅色娘子軍》便是其中典范。

復(fù)制文旅融合新模式  讓陜西文旅品牌走向世界

在做足陜西文旅項目的同時，陜旅人走出陜西，復(fù)制陜西經(jīng)驗，占領(lǐng)市場，打響品牌，通過不斷的改進和完善讓陜西文旅品質(zhì)走出陜西，走向中國甚至世界。在省外，紅色娘子軍在三亞檳榔河常態(tài)化演出、江蘇省大運河文化旅游發(fā)展基金成立；在海外，積極對接意大利威尼斯《馬可波羅》、柬埔寨吳哥窟實景演藝等國際文旅合作項目。

目前文旅融合已經(jīng)到了一個自為發(fā)展的新階段，陜旅集團將致力于用文化講旅游的故事，用旅游延伸文化的意義，用文化提升旅游的附加值，增強陜旅企業(yè)的品牌內(nèi)涵，持續(xù)推動文化旅游深度融合發(fā)展，為打造“文旅強省”、加快新時代追趕超越做出更大貢獻。

全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 新老融合引領(lǐng)全域旅游升級

在旅游全景化、全時化、全民化、全業(yè)化的當(dāng)下，用“全域旅游”對接“大眾旅游”時代，實現(xiàn)從旅游資源大省到旅游大省的跨越，這不僅成為陜西省各級政府領(lǐng)導(dǎo)的共識，更是陜西旅游集團不懈探索和實踐的一條具有陜西特色的旅游發(fā)展路徑。

截至目前，涵蓋“陜北紅色旅游+關(guān)中黃土文化+陜南綠色生態(tài)”的全省“王”字型大項目建設(shè)格局已基本形成，拉開了集團旅游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的骨架。陜旅集團積極承擔(dān)了陜西省三十個省級重大文化項目中七個項目的規(guī)劃建設(shè)工作，總投資約248.5億元，其中文安驛、諸葛古鎮(zhèn)、白鹿原影視城、圣地河谷金延安、中國·周原等項目已相繼建成并開放運營。同時，自身謀劃項目也多點開花。

在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和填補短板方面，集團下屬駿途旅游網(wǎng)已掛牌新三板；陜西旅游產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立三年多管理規(guī)模已超440億；駿景索道業(yè)務(wù)拓展至多個省區(qū)；延安通航公司組建并成功首飛。這些新老項目建設(shè)的融合推進，有力地推動了全省文化旅游產(chǎn)業(yè)的布局平衡、結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨越式發(fā)展。

2018年3月18日，陜旅豪布斯卡總部辦公大樓正式揭牌，陜旅集團及旗下子公司入駐新辦公地址，迎來奮進新起點！陜旅集團將旗下航天版塊的豪布斯卡項目為主要載體，將集團總部為代表的旅游文化總部板塊企業(yè)、中金旅資產(chǎn)為代表的金融板塊企業(yè)、陜旅股份為代表的商旅板塊企業(yè)、朗德演藝為代表的演藝板塊企業(yè)、駿途網(wǎng)為代表的旅游電商板塊企業(yè)遷入航天基地，著力打造以總部、金融、演藝、商旅、電商等為主體的航天基地總部經(jīng)濟走廊，并以航天城文化生態(tài)園建設(shè)為契機，全力推進航天基地城市文明邁上新臺階，成為西安市乃至整個中國獨具特色的高科技文化旅游示范區(qū)及未來城市生活樣板區(qū)。

在歷經(jīng)一輪輪創(chuàng)新整合之后，陜旅集團不斷加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，形成了以旅游服務(wù)、旅游文化、旅游文化中心區(qū)及旅游地產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代全產(chǎn)業(yè)鏈旅游集團，并逐漸實現(xiàn)企業(yè)由經(jīng)營管理型向投資型轉(zhuǎn)變，為引領(lǐng)全省旅游業(yè)轉(zhuǎn)型，推動跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

切實增強安全紅線意識 筑牢安全生產(chǎn)防線

為了加強集團安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一管理，落實安全責(zé)任，有效遏制各類安全事故，同時提升應(yīng)急事件處置水平，2018年7月16日陜西旅游集團有限公司成立安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理部，主要職能包括安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理，信訪接待、維護穩(wěn)定及環(huán)境保護。自部門成立以來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，結(jié)合集團系統(tǒng)安全管理、應(yīng)急管理、信訪接待、維護穩(wěn)定及環(huán)境保護等方面管理工作的實際，穩(wěn)步開展部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，2018年集團公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故。

2018年陜旅集團下屬各企業(yè)共組織應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)200余次，特別是酒店、景區(qū)、演藝等集團重點防火企業(yè)，都能結(jié)合安全工作實際，開展主題新穎、內(nèi)容豐富、寓教于樂、形式多樣的宣傳教育活動，為完成集團公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了良好的促進作用。

“雙節(jié)”前夕，部門對于涉及室內(nèi)演出的企業(yè)，要求必須組織開展一次演出場館的突發(fā)事件應(yīng)急演練，以提升企業(yè)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，并對《延安保育院》、《1212》、《法門往事》三家單位的演練工作進行抽查，現(xiàn)場觀摩。

典型案例

1.陜西省旅游汽車公司：盡職履責(zé)  提升形象  彰顯擔(dān)當(dāng)
陜西省旅游汽車有限公司成立近40年來，公司黨委始終秉承和諧發(fā)展理念，在提高經(jīng)濟效益的同時將安全生產(chǎn)作為最大的社會責(zé)任積極履行，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，忠實恪守職業(yè)道德，關(guān)注支持社會公益事業(yè)，以良好的社會形象獲得了行業(yè)主管部門及廣大游客的好評。
源頭控制最關(guān)鍵 精細(xì)管理防風(fēng)險
安全是客運企業(yè)的生命線，同時也肩負(fù)著最大的社會責(zé)任，旅游汽車公司通過在工作機制、監(jiān)管方式、狠抓落實上的創(chuàng)新，從而進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。從安全基礎(chǔ)建設(shè)抓起，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，資金落實，設(shè)施落實；堅持安全生產(chǎn)過程管理，通過嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)、加強對駕駛員法律法規(guī)和駕駛技能的教育培訓(xùn)、車輛隱患排查治理、車輛強制二級保養(yǎng)、客運線路風(fēng)險管控、危險源辨識、24小時動態(tài)監(jiān)控等措施圍繞“人、車、路、環(huán)境、企業(yè)管理” 5個重要環(huán)節(jié)進行自查自糾與分級管控，通過以上舉措，確保了公司近年來安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，連續(xù)多年被陜旅集團公司評為“安全管理先進單位”，被交警部門評為“交通安全管理示范先進單位”、被行業(yè)管理部門評為質(zhì)量信譽考核“AAA”級企業(yè)。
積極參與運力儲備 拓展車輛經(jīng)營渠道
根據(jù)政府部門要求及社會需求，為了分擔(dān)重大節(jié)假日期間各客運站旅客運輸壓力，保障人民群眾出行安全，同時為公司自有車輛及授權(quán)經(jīng)營車輛拓展經(jīng)營渠道，增加業(yè)務(wù)來源，降低淡季車輛閑置率，提高公司整體經(jīng)營效益，自2017年至今共參與政府部門大型運力儲備6次，組織運力儲備專項安全大檢查6次，累計向社會提供安全、質(zhì)優(yōu)的運力儲備車輛1800余輛，通過運力儲備篩查淘汰老舊車輛，以市場倒逼車輛更新?lián)Q代，全方位的安全技術(shù)檢測，確保了車輛安全技術(shù)性能始終處于較高水平，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)，既掌握了車輛技術(shù)狀況，也消除了車輛安全隱患，更保證了運輸安全。樹立了企業(yè)良好的公眾形象，獲得行業(yè)、社會認(rèn)可，推動了企業(yè)健康快速的發(fā)展。
落實掃黑除惡宣傳  履行社會責(zé)任
深入貫徹落實中、省、市各級政府關(guān)于掃黑除惡專項斗爭的部署要求，落實宣傳教育義務(wù)，以公司旅游車輛為流動宣傳平臺，深入旅游景點大力宣傳掃黑除惡知識，營造“人人知曉、人人參與”的良好氛圍。增強了駕駛員及旅客對于“黑旅游”的辨識能力，提高了群眾的檢舉積極性，凈化了旅游客運市場，消除了潛在安全隱患。今年公司共計制作掃黑除惡宣傳畫報3000余張，張貼車輛530余臺次，籌備參加了由西安市交通運輸管理處組織召開的全市道路運輸行業(yè)掃黑除惡專項斗爭知識競賽，并且從眾多參賽企業(yè)及行業(yè)管理部門中脫穎而出，獲得了西安市交通運輸管理處頒發(fā)的優(yōu)秀組織獎。
積極參與控?zé)熁顒?踐行社會公益
保障西安市控?zé)熉募s進程，營造客車及景區(qū)無煙環(huán)境，根據(jù)《西安市控制吸煙管理辦法》，制作控?zé)煒?biāo)識3500余張，張貼車輛530余臺次，引導(dǎo)旅客積極參與控?zé)熁顒樱行Ц纳屏顺塑嚟h(huán)境，提高了旅客滿意度，為駕駛員的控?zé)焺駥?dǎo)行為提供了依據(jù)，同時也消除煙火帶來的火災(zāi)隱患。
安全工作永遠在路上，多年來陜西省旅游汽車有限公司牢固樹立責(zé)任意識、風(fēng)險意識、大局意識、恪盡職守，警鐘長鳴，永不懈怠，以實際行動推動陜西旅游客運整體安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為鞏固和強化公司的品牌形象和陜西旅游客運行業(yè)的不斷發(fā)展進步做出不懈的努力和貢獻。
2.華清宮：堅持精細(xì)化服務(wù) 狠抓質(zhì)量管理
近年來，華清宮公司在精細(xì)化服務(wù)“3719”行動計劃的基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量管理，先后提出并開展四級質(zhì)量督導(dǎo)、崗位微創(chuàng)新、質(zhì)量觸點管理、導(dǎo)入卓越績效管理等系列行動，構(gòu)建起融合品牌質(zhì)量維度、產(chǎn)品質(zhì)量維度、服務(wù)質(zhì)量維度的華清旅游三維質(zhì)量管理體系，成為行業(yè)標(biāo)桿。一是創(chuàng)新質(zhì)量管理運行方式，創(chuàng)新提出景區(qū)管理“四級質(zhì)量督導(dǎo)體系”，進行全方位多維度的質(zhì)量管控。二是堅持實施精細(xì)化服務(wù)“3719”行動，目前，累計整改景觀問題20000余條，共建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)250余項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近10項、地方標(biāo)準(zhǔn)7項、國家標(biāo)準(zhǔn)3項、技術(shù)專利32項，完成景觀類、展覽類、體驗類、資訊類、導(dǎo)游類、助游類、互動類、智慧類、增值類等9類特色精細(xì)化服務(wù)80多項。修訂300余項崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，編制的《從業(yè)人員服務(wù)行為規(guī)范手冊》、《長恨歌行為規(guī)范手冊》，已經(jīng)成為許多旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的模板。三是以觸點管理強化服務(wù)質(zhì)量，從游客進入景區(qū)到離開，總結(jié)了80多個觸點，打造出標(biāo)準(zhǔn)化、個性化的服務(wù)品質(zhì)。四是立足崗位推廣微創(chuàng)新，先后實施了近120多項崗位微創(chuàng)新項目，從“小而美”的項目入手持續(xù)改進服務(wù)。2017年，華清宮以第二名的優(yōu)異成績，成為陜西省唯一一家、全國7家旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿單位之一；先后榮獲陜西省質(zhì)量獎和西安市質(zhì)量獎，是陜西省第一家，也是目前唯一一家榮獲陜西省質(zhì)量獎的服務(wù)類企業(yè)；陜西省旅發(fā)委在華清宮召開陜西省品質(zhì)旅游動員大會，華清宮被授予陜西旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿示范培訓(xùn)基地。

3.控股公司：用質(zhì)量與安全為企業(yè)保駕護航

為切實做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)防各類安全責(zé)任事故發(fā)生，陜旅集團投資控股公司投資控股公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊及工作重點的調(diào)整，于2018年全面修訂了公司《安全管理制度》、《重大設(shè)備操作規(guī)程》以及《應(yīng)急預(yù)案》安全制度體系，使得安全工作有章可依；形成以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各季度及年終進行安全工作考核，進一步提高企業(yè)安全管理水平，改進安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；組建安全管理群，搭建信息上傳下達的橋梁，保證各業(yè)務(wù)板塊安全工作的有效銜接；每年對安全員進行集中培訓(xùn)、考試，加強安全員專業(yè)水平，保證安全人員持證上崗；開展形式多樣的安全宣傳教育活動，分季度組織公司全員安全培訓(xùn)、定期及隨時進行安全檢查；開展安全知識競賽活動，提高員工自身安全生產(chǎn)意識，公司員工參與積極；廣泛開展“農(nóng)民工免費體檢”、“安全事故現(xiàn)場自救模擬演練”、組織職工開展“查身邊隱患、保職工安康、促企業(yè)發(fā)展”、“安全隱患隨手拍”等群眾性監(jiān)督檢查和隱患排查活動。

通過以上工作的開展，進一步強化公司全員安全責(zé)任意識，保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營安全和提高處置突發(fā)事件的能力，使安全工作流程越來越規(guī)范，目標(biāo)越來越清晰，操作性越來越強。

4.中金旅：投資扶持沙坡頭水鎮(zhèn)項目 助力“一帶一路”旅游發(fā)展

陜西和寧夏作為絲綢之路沿線重要的節(jié)點省份，是共建“一帶一路”的重要組成部分，為了促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展共同發(fā)展，陜西旅游產(chǎn)業(yè)基金針對寧夏中衛(wèi)市企業(yè)寧夏沙坡頭水鎮(zhèn)旅游集團有限公司進行投資扶持，投資金額2000萬元人民幣。

寧夏沙坡頭水鎮(zhèn)旅游集團有限公司開發(fā)運營的沙坡頭水鎮(zhèn)位于寧夏中衛(wèi)市城南新區(qū)核心地帶，坐落于中衛(wèi)城區(qū)四十一街坊，緊鄰中衛(wèi)“五館一中心”(游泳館、博物館、文化館、圖書館、體育館及文體娛樂中心)、寧夏大學(xué)。該項目是寧夏回族自治區(qū)政府的重點招商引資項目，于2015年被評為3A級景區(qū)并計劃兩年之內(nèi)評選4A級景區(qū)，并且2018年底入選了“寧夏十大旅游特色街區(qū)”，2016年至今，項目已獲各類政府補貼總計551萬元。

寧夏沙坡頭水鎮(zhèn)定位于旅游景區(qū)的游客深度服務(wù)，業(yè)態(tài)的分區(qū)功能在于旺季留住游客，與景區(qū)配合打造2-3天的體驗式消費業(yè)態(tài)；淡季針對城市消費，帶動中衛(wèi)市及周邊市縣區(qū)整體消費。該項目將彌補中衛(wèi)市無大型旅游商業(yè)接待、無大型旅游商業(yè)文化街市的現(xiàn)狀，增強客戶體驗，打造中國西部地區(qū)具有名族特色、風(fēng)物特色的飲食文化、宗教文化、民俗、旅游文化為一體的商業(yè)文化旅游景區(qū)。2018年接待游客280萬人次，實現(xiàn)收入4925萬元。