調(diào)研組一行通過(guò)實(shí)地考察、座談交流、聽(tīng)取匯報(bào)等多種途徑，詳細(xì)聽(tīng)取了金旅地產(chǎn)關(guān)于項(xiàng)目概況、投資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等情況的匯報(bào)，對(duì)金旅地產(chǎn)在資源開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略定位等方面取得的成績(jī)給予充分肯定。

座談會(huì)上，圍繞項(xiàng)目建設(shè)及推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，調(diào)研組提出五點(diǎn)建議：一是優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。已建成項(xiàng)目聚焦運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)與服務(wù)品質(zhì)提升，著力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及入住率，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)；在建項(xiàng)目強(qiáng)化資金回籠，通過(guò)多元舉措加快資金周轉(zhuǎn)，保障項(xiàng)目資金平衡。二是審慎推進(jìn)儲(chǔ)備項(xiàng)目落地。對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目深化市場(chǎng)研判與審慎論證，錨定利益最大化目標(biāo)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目投資回報(bào)。三是創(chuàng)新存量資產(chǎn)盤(pán)活路徑。打破傳統(tǒng)思維定式，探索存量資產(chǎn)盤(pán)活新思路、新舉措，同時(shí)積極對(duì)接相關(guān)單位，持續(xù)深化輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)輸出管理，拓寬業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防控。系統(tǒng)梳理歷史遺留問(wèn)題，建立清單化銷(xiāo)號(hào)機(jī)制逐個(gè)破解；健全激勵(lì)體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)活力；增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。五是夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展常態(tài)化市場(chǎng)調(diào)研，全面掌握行業(yè)趨勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為“十五五”期間業(yè)務(wù)布局與戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

調(diào)研期間，外部董事一行還參加了由投資控股公司組織的《“十五五”新型城鎮(zhèn)化大局中房地產(chǎn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與發(fā)展趨勢(shì)》與《從流量到留量：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商高效自獲客體系構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)策略》專(zhuān)題培訓(xùn)。

集團(tuán)相關(guān)部室及投資控股公司班子成員陪同調(diào)研。