培訓(xùn)圍繞企業(yè)落實(shí)工資決定機(jī)制改革和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革要求，就如何做好工資總額清、預(yù)算管理，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)薪酬管理，嚴(yán)格規(guī)范津貼補(bǔ)貼管理，促進(jìn)收入分配更加合理有序等內(nèi)容展開。

陳小軍在講話中指出，國有企業(yè)薪酬管理，政策性強(qiáng)、涉及面廣、關(guān)注度高，不僅是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的基本要求，更是推動集團(tuán)改革發(fā)展、優(yōu)化資源配置的重要抓手。他強(qiáng)調(diào)，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理機(jī)制，不是簡單的“分蛋糕”，而是引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的“指揮棒”，是推動集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“發(fā)動機(jī)”，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，將中省改革部署轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)薪酬管理的具體實(shí)踐。一要提高站位，站在保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、把握政策內(nèi)容、完善制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從“被動執(zhí)行”到“主動遵循”的轉(zhuǎn)變。二要規(guī)范執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)在薪酬管理方面的難點(diǎn)堵點(diǎn)，科學(xué)謀劃優(yōu)化措施，建立“預(yù)算-執(zhí)行-清算”管理閉環(huán)，堅(jiān)決杜絕超提、超發(fā)、超預(yù)算等行為。三要深學(xué)細(xì)悟，切實(shí)做到政策理解到位、操作掌握到位、風(fēng)險防范到位，共同推動構(gòu)建更規(guī)范、高效、科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

集團(tuán)各二、三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，人力資源部門負(fù)責(zé)人共90余人參加培訓(xùn)。